Wirksam führen
Menschen führen und zusammenarbeiten kann erfüllend sein – wenn alle an einem Strang ziehen, wenn Sinn erkennbar wird und wenn jeder Herr der Lage ist.
Führungskräfteentwicklung neu gedacht.
Beratende Lernräume gestalten – wenn es auf Motivation und Identifikation ankommt.
Diese Form der Weiterentwicklung erkennt die bereits bestehende Kompetenz der TeilnehmerIn an und würdigt diese. Dieses Konzept steht vor allem für ausprobieren statt Berieselung und das, was ich aus Neurowissenschaft und Lernpsychologie über Entwicklungs-und Veränderungsprozesse weiß, findet Anwendung.
Die TeilnehmerIn arbeiten an Beispielen und Fragestellungen aus ihrem Führungsalltag. So gelingt der Praxistransfer und die Beteiligten sind bei der Sache: das Tagesgeschäft geht jeden etwas an.
Bei diesen Beteiligungs-und Lernformaten liegt der Schwerpunkt auf
- dem Erleben und emotionalen Verankern,
- dem Erkennen und gewinnen von Einsichten
Viele reden vom gehirngerechten Lernen. Mit einem strukturierten Austausch und dem beratenden Ansatz gelingt es. Diese Formate sind für viele erfrischend. Gerade TeilnehmerIn mit zweifelhaften Erinnerungen an ein Klassenzimmer oder einer langjährigen Berufspraxis profitieren von einem solchen Lernprozess. Sie erleben hier, dass sich weiterentwickeln Freude macht und auch Profis noch etwas für sich mitnehmen.
- Die TeilnehmerIn werden in die Lage versetzt, ihre Aufgaben eigenverantwortlich und eigenständig zu lösen.
- Eine fortlaufende Unterstützung von außen brauchen sie nicht.
Die TeilnehmerIn erreichen ihre Ziele, unbewusst, erkenntnisleitend und handlungsorientiert. So gelingt Begegnung auf Augenhöhe.
Einzelberatung.
Die persönliche Begleitung zu fachlichen und psychosozialen Fragestellungen Ihres Führungsalltags.
Von Fall zu Fall wünschen sich Führungskräfte spezielle Unterstützung. Sie stehen vor besonderen Situationen, ein Mitarbeitender übernimmt erstmals Führungsverantwortung oder der bestehende Verantwortungsbereich verändert sich. Manchmal gibt es Anforderungen im Außen und das Innere kommt nicht so schnell mit.
Wie hilfreich wäre in solchen Momenten ein empathischer Gesprächspartner, der hilft den eigenen Weg zu finden?
Dazu biete ich ein flexibles Gesprächsangebot an. Führungskräfte nutzen es um,
- sich zu sammeln und zu sortieren
- sich zu orientieren und Struktur zu gewinnen
- eine andere Sichtweise einzunehmen und Gedanken fortzuentwickeln
- praktische Lösungen zu finden und eine Entscheidung abzuwägen
- sich zu klären und die Situation zu verbessern
Die TeilnehmerIn erobert sich das neue Lerngebiet selbst. Sie starten an ihrem persönlichen Ausgangspunkt und gestalten ihre Entdeckungsreise mit meiner Unterstützung selbst.
Meine Rolle ist die der Begleiterin. Die TeilnehmerIn machen sich klar, was sie bereits wissen und können. Sie macht sich die eigenen Ressourcen bewusst. Ich gebe den Teil hinzu, der noch fehlt. Zugleich sorge ich für eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre und ein zügiges Tempo.
