Im Team arbeiten
Teamarbeit ist erfüllend, wenn die Beziehungen stimmen, wenn es vorangeht, wenn jeder Anerkennung erhält.
Veränderungen in Sicht? Auf die eine oder andere Weise sind die Anforderungen nur gemeinsam zu stemmen.
Aus diesem Grund möchten Sie Ihr Konzept direkt auf ein gutes Gleis bringen und möglichst alle Beteiligten mitnehmen.
Wenn Sie Ziele verfolgen und sich fragen, wie Sie alle darauf einschwören können, bin ich als Moderatorin an Ihrer Seite.
Eine Business-Moderation ist geeignet um gemeinsam,
- Arbeitsprozesse zu erneuern oder zu optimieren
- ein gemeinsames Führungsverständnis zu entwickeln
- die Leitplanken für ein Leitbild zu entwickeln
- sich auf die gemeinsame Vision zu fokussieren
- Stolpersteine und Steigbügel in Veränderungsprozessen zu beleuchten
- ein Commitment für die Zusammenarbeit zu treffen
Vom Azubi bis zum Vorstand: Alle machen mit. Keiner schaut zu.
Eine Business-Moderation ruft das Knowhow aller Beteiligten ab und stärkt die Motivation der Mitwirkenden.
Vorab legen wir zusammen fest:
Worin liegt die Aufgabe oder das Ziel der Moderation?
Was steht fest und welche Freiheitsgrade bestehen?
Während der Veranstaltung steuere ich den Gesprächsprozess. Wir diskutieren Themen, finden Lösungen, legen Maßnahmen fest und benennen Verantwortliche, damit die Vereinbarungen nachhaltig umgesetzt werden.
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Die Gruppe bleibt im gesamten Prozess arbeitsfähig. Werden unerwartet Kurskorrekturen nötig, zählen Analysefähigkeit und Ideen, um zielgerichtet zu reagieren.
Ob große oder kleine Gruppen: Ich bin bereits seit über 15 Jahren als Business Moderatorin aktiv. In der Zeit habe ich viele Gruppen begleitet, meinen Methodenkoffer erweitert und Erfahrungen gesammelt, so dass ich auch bei unerwarteten Veränderungen den Moderationsprozess in der Spur halte.
Das gemeinsame Gestalten des Miteinanders, verbindet oft mehr als jeder noch so schöne Event.
Teamentwicklung, die das positive Selbstbild und den Zusammenhalt stärkt.
Sie haben sich bereits auf den Weg gemacht. Teamentwicklung geschieht bei Ihnen in der laufenden Zusammenarbeit.
- Sie möchten die Beteiligten einbeziehen und das Gefühl stärken, gemeinsam in einem Boot zu sitzen.
- Sie wollen im Team Strategien entwickeln, die Sie durch Beschlüsse von oben nicht erreichen können.
- Sie wollen Beziehungen gestalten, Risiken und Sollbruchstellen gemeinsam durchdenken, um Konflikte in einem handhabbaren Rahmen zu halten.
- Sie möchten das Team weiter entwickeln, doch abenteuerliche Events ohne Transfer in den Alltag sind nicht Ihr Ding.
Dabei unterstütz ein moderierter Teamdialog mit:
- mehr Dialog statt Monologe
- mehr Beziehung weniger Sachthemen
- mehr Akzeptanz weniger Widerstand
- mehr Ergebnisse statt Lamento
- mehr Loyalität statt schnelle Vorteile
Als Teamleiter dürfen Sie sich zurücklehnen und sich ganz auf das Gespräch einlassen. Die Verantwortung liegt für den Moment in meiner Hand.
Die Atmosphäre ist offen und vertrauensvoll. Zugleich bin ich in der Verantwortung, alle mitzunehmen. Meine Kunden schätzen das und spiegeln es mir zurück.
Für mich ist es wichtig, empathisch und nah bei der Gruppe, ihren Bedürfnissen und Ihnen als Teamleader zu bleiben:
Wie ist die Stimmung? Was ist jetzt wichtig und richtig?
